*打造中國裝備民族品牌的創(chuàng)新之路

摘要：2014年5月10日，中共***在河南省考察工作時(shí)指出，裝備制造業(yè)是一個(gè)國家制造業(yè)的脊梁，目前我國裝備制造業(yè)還有許多短板，要加大投入、加強(qiáng)研發(fā)、加快發(fā)展，努力占領(lǐng)世界制高點(diǎn)、掌控技術(shù)話語權(quán)，使我國成為現(xiàn)代裝備制造業(yè)大國。電工裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。2010年，在*政策引導(dǎo)下，為破解許繼、平高集團(tuán)發(fā)展困局，支持做大做強(qiáng)，根據(jù)河南省委、省政府的提議，經(jīng)*批復(fù)同意，*公司正式重組整合許繼、平高集團(tuán)，開始了推動(dòng)我國電工裝備制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的光榮歷程。

這是一段變革創(chuàng)新、浴火重生的記憶。2010年以來，許繼、平高發(fā)展迅速，經(jīng)營業(yè)績?cè)鲩L迅猛，營業(yè)收入四年平均增長率分別達(dá)到18.0%和12.8%，利潤總額年均增長率分別達(dá)到59.7%和56.6%，資產(chǎn)負(fù)債率分別下降29.2個(gè)和18.75個(gè)百分點(diǎn)。2013年，兩企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入160億元，同比增長13.87%，實(shí)現(xiàn)利潤總額14.4億元，同比增長22.14%。四年間，兩企業(yè)發(fā)生了脫胎換骨的巨大變化,實(shí)力和綜合競爭力顯著提高，面貌煥然一新，在市場競爭中持續(xù)向著更高目標(biāo)攀登。

重組整合 謀求發(fā)展

許繼、平高集團(tuán)地處河南省，是中國電工裝備制造企業(yè)的典型代表。重組整合前，許繼集團(tuán)是平安信托的全資子公司，產(chǎn)品覆蓋發(fā)電、輸電、變電、配電、用電等電力系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)，橫跨一次、二次和交直流領(lǐng)域。平高集團(tuán)是平頂山市政府下屬全資企業(yè)，主營高壓開關(guān)設(shè)備、輸變電設(shè)備、控制設(shè)備及其配件的制造、銷售。

悠悠歲月，風(fēng)雨兼程。幾十年來，伴隨著共和國前進(jìn)的步伐，沐浴著改革開放的春風(fēng)，許繼、平高集團(tuán)由小到大，逐步成長，曾獲得過令人鼓舞的榮譽(yù)，也曾創(chuàng)造過令人稱贊的輝煌。

幾度蹣跚，幾經(jīng)風(fēng)雨。近年來，隨著電工裝備制造業(yè)競爭加劇，許繼、平高集團(tuán)在經(jīng)營、技術(shù)、資金、管理、市場等方面面臨諸多困難，且受到了金融危機(jī)的強(qiáng)烈沖擊，“內(nèi)憂外患”重重。

2009年，許繼、平高集團(tuán)營業(yè)收入分別達(dá)到55.15億元和30.35億元，但利潤總額僅為-2.6億元和0.9億元，*分別僅約為1.2%和1%。從數(shù)據(jù)來看，前景不容樂觀。從產(chǎn)品看，兩企業(yè)具有核心競爭力的產(chǎn)品比重低，處于低價(jià)競爭狀態(tài)的產(chǎn)品比例較高；從經(jīng)營看，兩企業(yè)發(fā)展能力弱、潛虧嚴(yán)重，創(chuàng)新能力不足，經(jīng)營流動(dòng)資金、固定資產(chǎn)投資等大部分均依靠貸款解決，資產(chǎn)負(fù)債率較高；從競爭看，兩企業(yè)市場拓展能力弱，產(chǎn)品和渠道單一，在市場主要以單機(jī)配套出口為主，出口方式主要以代理為主。許繼、平高集團(tuán)陷入發(fā)展“瓶頸期”。

當(dāng)時(shí)，我國電工裝備制造業(yè)雖已形成門類較為齊全、具有相當(dāng)規(guī)模和一定技術(shù)水平的產(chǎn)業(yè)體系，但企業(yè)競爭力普遍較弱，尤其在市場處于下風(fēng)。以500千伏變壓器設(shè)備為例，西方跨國公司切走了國內(nèi)一半以上的“蛋糕”。在部分輸變電設(shè)備市場上，即使是內(nèi)資企業(yè)中標(biāo)的設(shè)備中，主要部件、材料的進(jìn)口率甚至超過50%。

從全局來看，重大電工裝備、核心零部件和元器件的研發(fā)制造能力是影響我國電網(wǎng)發(fā)展的重大制約因素，是必須盡快消除的發(fā)展瓶頸。中國電工裝備制造業(yè)強(qiáng)烈呼喚“中國制造”。

面對(duì)激烈的競爭，以許繼、平高集團(tuán)為代表的國內(nèi)設(shè)備制造企業(yè)由于規(guī)模較小、研發(fā)投入不足、技術(shù)水平較低，靠自我發(fā)展，很難成長為振興民族裝備制造業(yè)的主力軍。

路在何方？一直牽掛著兩家企業(yè)發(fā)展的河南省政府將目光投向了*公司。

2009年9月5日，河南省政府正式印發(fā)該省裝備制造業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃的通知，明確提出要以許繼、平高等骨干企業(yè)為依托,推進(jìn)與*戰(zhàn)略合作向縱深展開,成為具有*水平的輸變電成套設(shè)備研發(fā)和制造基地。

2006年《*關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》中就指出，鼓勵(lì)裝備制造企業(yè)之間、關(guān)聯(lián)企業(yè)之間、企業(yè)與科研院所之間的聯(lián)合、重組，通過多種途徑培育大型企業(yè)集團(tuán)。可以說，振興我國電工裝備制造業(yè)，重組整合是見效快、成本低的*選擇，符合我國產(chǎn)業(yè)政策方向。

業(yè)界普遍認(rèn)為，與國內(nèi)其他企業(yè)相比，*公司在整合電工裝備制造產(chǎn)業(yè)方面具有更加全面、系統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)。擁有多個(gè)國內(nèi)的科研機(jī)構(gòu)，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)；科研、設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)、運(yùn)行管理部門對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行情況和設(shè)備性能十分熟悉，在系統(tǒng)分析與集成方面優(yōu)勢(shì)明顯；作為設(shè)備用戶，*公司對(duì)設(shè)備需求及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)有深入準(zhǔn)確的把握。此外，*公司業(yè)務(wù)逐步進(jìn)入發(fā)展快車道，為帶動(dòng)電工裝備制造企業(yè)參與競爭奠定了良好基礎(chǔ)。

2010年，經(jīng)*批復(fù)同意，*公司正式重組整合許繼、平高集團(tuán)。兩企業(yè)迎來發(fā)展生機(jī)。

資本市場對(duì)此反響良好。和君咨詢執(zhí)行董事長張紀(jì)恒表示，2010年出臺(tái)的《*關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》提出，要充分發(fā)揮資本市場推動(dòng)企業(yè)重組的作用。*公司重組整合許繼、平高集團(tuán)就是央企通過資本市場進(jìn)行兼并的案例。

“可以充分利用*公司的技術(shù)、市場、資金優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展步伐。”在*公司重組平高集團(tuán)的協(xié)議簽字儀式上，時(shí)任河南省副省長史濟(jì)春對(duì)平高集團(tuán)寄予厚望。

“將有利于許繼電氣釋放更多產(chǎn)能，吸引技術(shù)人才，尋到必要的資金支持，同時(shí)還能靜下心來做產(chǎn)品研發(fā)，不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)與換代，以維護(hù)電網(wǎng)安全運(yùn)行。”河南九鼎德盛投資公司董事長張保盈分析。

優(yōu)化布局 強(qiáng)化管理

去除痼疾，重振許繼、平高雄風(fēng)，是擺在*公司面前的一道重大課題。

2010年10月，國慶節(jié)假期，時(shí)任*公司總的劉振亞來到許繼、平高集團(tuán)調(diào)研，下現(xiàn)場、進(jìn)車間、聽匯報(bào)。在這過程中，劉振亞說，許繼、平高集團(tuán)具備做優(yōu)做強(qiáng)做大的條件和基礎(chǔ)，希望進(jìn)一步樹立振興我國民族電工裝備制造業(yè)的雄心壯志，打造的持續(xù)創(chuàng)新能力，積極服務(wù)于電網(wǎng)建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

這一番話，為兩企業(yè)發(fā)展注入了“強(qiáng)心針”。

企業(yè)要發(fā)展，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃是。*公司強(qiáng)化規(guī)劃作用，按照“有進(jìn)有退”、“有所為有所不為”的思路，根據(jù)國內(nèi)外電工裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，做好頂層設(shè)計(jì)，指導(dǎo)兩企業(yè)明確發(fā)展定位、目標(biāo)和路徑。兩企業(yè)放棄“小而全”、“小而散”，集中精力搞“專而精”、“強(qiáng)而優(yōu)”，企業(yè)發(fā)展路線圖日益清晰。

在*公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，平高集團(tuán)確立了“專業(yè)化、系列化、精品化、化”的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)布局日益清晰：核心業(yè)務(wù)仍然是開關(guān)產(chǎn)品，但其業(yè)務(wù)定位延伸到低壓、中壓、高壓、特高壓，涵蓋了交直流全系列全電壓等級(jí)產(chǎn)品，并依托系統(tǒng)服務(wù)、絕緣材料、機(jī)械機(jī)構(gòu)等，逐漸形成了一條完整的產(chǎn)品鏈條。

許繼集團(tuán)明確方向，優(yōu)化布局，有效增強(qiáng)了優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域研發(fā)生產(chǎn)能力，企業(yè)資源配置效率顯著提高。通過聚焦核心主業(yè)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，許繼集團(tuán)堅(jiān)持有所為有所不為，產(chǎn)業(yè)板塊由2009年的16個(gè)業(yè)務(wù)板塊聚集到目前的7個(gè)。

通過此番努力，兩企業(yè)主業(yè)更加清晰，奮斗目標(biāo)更加明確。

“自重組以來，*公司在資金、技術(shù)、管理等諸多方面給予大力支持，促進(jìn)了我們的快速發(fā)展，為我們加裝了強(qiáng)勁的引擎。”許繼集團(tuán)總冷俊說。

資金上，2009年～2013年，*公司持續(xù)加大對(duì)兩企業(yè)資本金投入，許繼、平高集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率由2009年的93.33%和65.45%，下降到2013年年末的64.12%和46.88%，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)了經(jīng)營實(shí)力。此外，2013年，*公司及時(shí)抓住股價(jià)偏低的有利時(shí)機(jī)，完成了許繼電氣、平高電氣兩家上市公司重大資產(chǎn)重組工作，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)大幅增值，公司持有2家上市公司的市值增加了上百億元。重組后，許繼、平高集團(tuán)持有上市公司的股比分別達(dá)到41.02%和45.94%，比原來分別提高了21.64和21.03個(gè)百分點(diǎn)，也使得許繼電氣和平高電氣未來再融資的規(guī)模分別可達(dá)96.9億元和74.9億元，進(jìn)一步增強(qiáng)了可持續(xù)發(fā)展能力。

技術(shù)上，*公司加大對(duì)兩企業(yè)的研發(fā)投入，鼓勵(lì)其以ABB、西門子等*企業(yè)為*，不斷提升產(chǎn)品和關(guān)鍵設(shè)備研制能力，打造不可替代的核心競爭優(yōu)勢(shì)。2009年至2013年的4年內(nèi)，兩企業(yè)科技研發(fā)投入累計(jì)達(dá)到28.4億元，年平均增長率達(dá)到27.21%。

許繼集團(tuán)先后開展了智能配電及直流場裝備產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)項(xiàng)目等14個(gè)重大產(chǎn)業(yè)基建項(xiàng)目建設(shè)，有效提升了在智能中壓開關(guān)、電子式互感器、電抗器、新能源控制系統(tǒng)、電動(dòng)汽車充換電站等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及試驗(yàn)?zāi)芰?。平高集團(tuán)特高壓開關(guān)重大裝備產(chǎn)業(yè)基地等項(xiàng)目陸續(xù)實(shí)施，使企業(yè)現(xiàn)場管理、工藝裝備和交付能力得到大幅度提升，產(chǎn)品系列和產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)一步優(yōu)化。

管理上，*公司按照集約化、扁平化、專業(yè)化管理要求，持續(xù)開展了兩企業(yè)低效無效和非主業(yè)投資的股權(quán)清理工作，共清理60家單位，管理層級(jí)壓縮至4級(jí)，管理鏈條進(jìn)一步縮短。

人、財(cái)、物管理體系變革更是在兩企業(yè)產(chǎn)生巨大反響。人力資源方面，強(qiáng)化員工入口管理，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位配置，規(guī)范工資福利；規(guī)范薪酬與福利保障管理，促進(jìn)員工收入合理增長。財(cái)務(wù)管理方面，以財(cái)務(wù)資源的集團(tuán)化、集約化運(yùn)作為中心，優(yōu)化財(cái)力配置，強(qiáng)化資金保障，深化經(jīng)營管控，利用2年時(shí)間，消化潛虧共計(jì)27.5億元。物資管理方面，建立了“決、采、儲(chǔ)”三分離的一體化管理體系，擴(kuò)大集采范圍，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)平臺(tái)管控、兩級(jí)集中采購，決策權(quán)逐漸上移，采購過程更加透明、合規(guī)。

“企業(yè)謀劃發(fā)展的視野更加廣闊，自覺認(rèn)識(shí)自身發(fā)展面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，以化視野總攬發(fā)展全局。”平高集團(tuán)負(fù)責(zé)人說，平高集團(tuán)近年來將業(yè)務(wù)上升到戰(zhàn)略高度，從產(chǎn)品研發(fā)、立項(xiàng)、生產(chǎn)、售后服務(wù)等方面，將更多的精力瞄準(zhǔn)了市場需求。

許繼集團(tuán)對(duì)化也有了新理解。2009年之前，許繼集團(tuán)的化戰(zhàn)略于繼電保護(hù)、控制自動(dòng)化等產(chǎn)品輸出，競爭力較弱，2007年海外營業(yè)額不到3000萬元。重組整合后，許繼集團(tuán)成立工程公司，加快海外營銷中心的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，緊盯市場。一年以后，許繼集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)涉足30余個(gè)國家和地區(qū)。

*公司為許繼、平高集團(tuán)帶來了勇于挑戰(zhàn)的新觀念、充滿活力的新體制，推動(dòng)兩企業(yè)實(shí)現(xiàn)速度、質(zhì)量、效益兼顧的協(xié)調(diào)發(fā)展。

打造中國裝備民族品牌的創(chuàng)新之路

創(chuàng)新突破 成果豐碩

今年7月15日，*副主席、*部長萬鋼一行在許繼集團(tuán)調(diào)研時(shí)贊嘆，許繼近年來在特高壓輸電、智能電網(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域，大力開展自主創(chuàng)新，積極承擔(dān)多項(xiàng)國家重大科技專項(xiàng)，并把成果應(yīng)用到實(shí)踐中，已走在世界前列。

2013年10月22日，河南省委書記郭庚茂來到平高集團(tuán)智能輸變電項(xiàng)目建設(shè)工地考察，高度評(píng)價(jià)了*公司重組整合行為。他說，好風(fēng)憑借力。平高集團(tuán)插上了騰飛的翅膀，為企業(yè)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)調(diào)整，實(shí)施以高壓開關(guān)產(chǎn)業(yè)為核心、相關(guān)多元化進(jìn)行擴(kuò)張的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造了條件。取得的成果，說明這條路子走對(duì)了。

幾年時(shí)間，*公司精心打造中國裝備制造的民族品牌，取得了可喜成績。2013年許繼集團(tuán)新簽合同額139億元，同比增長14.6%，*達(dá)到2.44%，四年平均增速為26.7%；平高集團(tuán)新簽合同額102.9億元，同比增長80.5%，*達(dá)到1.9%，四年平均增速為40.1%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。

發(fā)展成就不僅體現(xiàn)在這一組組亮麗的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上，也體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)提升國家能力的重大項(xiàng)目和工程上，體現(xiàn)在攻堅(jiān)克難的能力上。

首先，*公司充分利用許繼、平高集團(tuán)裝備研發(fā)生產(chǎn)平臺(tái)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)——研發(fā)——應(yīng)用的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)科技攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，有力打破了跨國公司在關(guān)鍵領(lǐng)域的壟斷，大幅降低了工程造價(jià)。

重組整合后，許繼集團(tuán)打破了國外企業(yè)在直流輸電換流閥、控制保護(hù)、水冷系統(tǒng)、直流場成套等方面的壟斷，改變了特高壓直流、大型水電、核電機(jī)組保護(hù)等核心設(shè)備和關(guān)鍵技術(shù)對(duì)國外企業(yè)的依賴，使得國家特高壓直流輸電的建設(shè)成本大幅降低。其中，許繼集團(tuán)中標(biāo)的溪洛渡—廣東同塔雙回直流輸電工程換流閥中標(biāo)價(jià)較外商降低了43.3%。

其次，許繼、平高集團(tuán)依托*公司強(qiáng)大的科技優(yōu)勢(shì)，搶占世界電工裝備研發(fā)制造的制高點(diǎn)，取得了一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、占據(jù)世界電網(wǎng)科技制高點(diǎn)的創(chuàng)新成果。

許繼集團(tuán)±800千伏及±1100千伏特高壓直流輸電換流閥、E200高壓直流輸電換流閥控制設(shè)備等產(chǎn)品*，總體技術(shù)指標(biāo)達(dá)到水平；電動(dòng)汽車充換電系統(tǒng)整體達(dá)到水平。平高集團(tuán)1100千伏斷路器、1100千伏隔離開關(guān)、1100千伏氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備、800千伏智能斷路器等產(chǎn)品技術(shù)性能均達(dá)到、*進(jìn)水平。

2010～2013年，許繼、平高集團(tuán)共獲得*942項(xiàng)，榮獲省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)58項(xiàng)；被鑒定為國內(nèi)水平的重點(diǎn)產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)89項(xiàng)。兩企業(yè)在特高壓、智能電網(wǎng)、電動(dòng)汽車充換電、新能源接入等領(lǐng)域的核心技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)品，*多項(xiàng)國內(nèi)產(chǎn)品和技術(shù)空白，帶動(dòng)了國內(nèi)電工裝備制造行業(yè)技術(shù)水平的大幅提升。

再次，*公司特高壓領(lǐng)域的巨大成就和標(biāo)準(zhǔn)化，為國內(nèi)電工裝備產(chǎn)品“走出去”增添了強(qiáng)大信心。許繼、平高集團(tuán)順勢(shì)而為，借著特高壓、智能電網(wǎng)的東風(fēng)，加足馬力“走出去”。

平高集團(tuán)的“拳頭產(chǎn)品”——封閉式組合電器（GIS）在30多個(gè)國家和地區(qū)運(yùn)行良好。得益于核心產(chǎn)品的表現(xiàn)，平高集團(tuán)成功中標(biāo)印度800千伏GIS變電站工程總承包（EPC）項(xiàng)目。2013年，平高集團(tuán)又成功中標(biāo)波蘭400千伏變電站及線路總承包合同和110千伏開關(guān)站擴(kuò)建項(xiàng)目總承包合同，實(shí)現(xiàn)*公司EPC項(xiàng)目在歐洲零的突破。

許繼集團(tuán)在產(chǎn)品研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新、管理模式等方面有了長足進(jìn)步，并依托*公司的海外資源優(yōu)勢(shì)，積極“走出去”。在肯尼亞阿西河重油發(fā)電廠工程EPC項(xiàng)目中，許繼集團(tuán)從眾多競爭者中脫穎而出，成功中標(biāo)。許繼集團(tuán)無可挑剔的設(shè)計(jì)、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品以及周到的服務(wù)，征服了一向只認(rèn)可歐洲標(biāo)準(zhǔn)的肯尼亞業(yè)主：“你們代表的中國標(biāo)準(zhǔn)值得信賴。”

數(shù)據(jù)顯示，2013年許繼、平高業(yè)務(wù)新簽合同額分別達(dá)到7.56億元和16.62億元，同比分別增長217%和307%，體現(xiàn)出兩企業(yè)市場拓展能力大幅提升，經(jīng)營效益顯著增強(qiáng)。在化藍(lán)圖上，由中原地區(qū)引出的連線已在亞洲、歐洲、非洲、南美洲編織成網(wǎng)。

重組整合之初，一些人有顧慮，擔(dān)心設(shè)備招標(biāo)中，*公司照顧“自家人”，形成不公平競爭。

事實(shí)上，在*公司嚴(yán)格的招投標(biāo)機(jī)制面前，對(duì)任何設(shè)備供應(yīng)商皆一視同仁。從中標(biāo)份額來看，四年來，許繼、平高集團(tuán)在保持新簽合同快速增長的同時(shí)，*公司內(nèi)部市場對(duì)其新簽合同的貢獻(xiàn)率基本保持穩(wěn)定，有些年份甚至出現(xiàn)明顯下降。與此同時(shí)，兩企業(yè)在*系統(tǒng)外部的市場業(yè)績?nèi)〉昧孙@著增長，市場開拓有了質(zhì)的飛躍。

平高集團(tuán)總李永河感慨地說，是重組整合令平高集團(tuán)如沐春風(fēng)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，創(chuàng)新體制機(jī)制，制定新的發(fā)展目標(biāo)和路徑，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，zui終從激烈同質(zhì)化競爭中脫穎而出。

成功實(shí)踐 深刻啟示

*公司重組整合許繼、平高集團(tuán)，是深入落實(shí)*和*關(guān)于建設(shè)創(chuàng)新型國家、振興裝備制造業(yè)、增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)控制力等一系列戰(zhàn)略部署的重要舉措。

許繼、平高集團(tuán)的發(fā)展實(shí)踐充分證明，*公司發(fā)展電工裝備制造產(chǎn)業(yè)的基本定位和方向是正確的，是符合*精神的，是順應(yīng)歷史發(fā)展潮流的，也留給我們諸多啟示。

啟示之一:依靠大型央企的管理優(yōu)勢(shì)，能夠帶動(dòng)民族裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)競爭力。

沈陽工業(yè)大學(xué)教授李媛指出，裝備制造業(yè)之爭zui終體現(xiàn)在企業(yè)之爭上，美國、德國、日本等主要發(fā)達(dá)國家，都是裝備制造業(yè)強(qiáng)國，都有一批競爭力強(qiáng)的企業(yè)。

當(dāng)今世界，各國的競爭主要體現(xiàn)為綜合國力的競爭，而綜合國力的競爭又集中表現(xiàn)為大公司、大集團(tuán)的競爭。我國需要加快培育一批具有競爭力的世界*企業(yè)，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)化發(fā)展，提高配置國內(nèi)兩種市場兩種資源的能力，增強(qiáng)綜合國力。堅(jiān)定不移地做強(qiáng)做優(yōu)*企業(yè)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，應(yīng)該是國企改革要達(dá)成的重要目標(biāo)。

許繼集團(tuán)副總檀國彪介紹，2013年，許繼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入110億元，利潤總額8.93億元。與2009年相比，營業(yè)收入增長了100.5％，利潤總額增長了442.3％。“許繼集團(tuán)并入*公司，當(dāng)時(shí)受到了很多議論，比如會(huì)不會(huì)形成壟斷、國資進(jìn)入這種競爭激烈的行業(yè)有無必要等等。但從全行業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展成效來看，重組整合是非常必要的，不光是激活了一個(gè)國企，更關(guān)鍵的是提升了全行業(yè)的整體競爭力。”

啟示之二：特高壓等科技含量高、帶動(dòng)力強(qiáng)的大項(xiàng)目能夠有效帶動(dòng)我國裝備制造業(yè)崛起。

由*公司主導(dǎo)突破的特高壓輸電技術(shù)，是挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性、具有世界水平的一項(xiàng)電力技術(shù)成就。自2006年特高壓工程開始建設(shè)以來，帶動(dòng)作用極為顯著，國內(nèi)100多家電工裝備制造企業(yè)參與其中。

專家認(rèn)為，特高壓電網(wǎng)形成的巨大輻射力帶動(dòng)了整個(gè)電工裝備產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)進(jìn)步。

2009年以前，特高壓直流工程中核心的控制保護(hù)系統(tǒng)一直是薄弱環(huán)節(jié)。在*公司的指導(dǎo)下，許繼集團(tuán)下定決心啃下硬骨頭。近5年來，許繼集團(tuán)DPS-3000直流控制保護(hù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，完夠滿足特高壓工程要求，并于2013年在溪浙特高壓直流工程中應(yīng)用。

*公司實(shí)施特高壓建設(shè)以來，平高集團(tuán)承擔(dān)了世界上*條投入商業(yè)運(yùn)行的特高壓交流試驗(yàn)示范工程及擴(kuò)建工程、我國*條750千伏交流輸電工程、*條電壓等級(jí)zui高的智能化示范工程、青藏聯(lián)網(wǎng)工程、西電東送工程、皖電東送工程等多項(xiàng)國家重點(diǎn)工程供貨任務(wù)。依托這些工程，平高通過引進(jìn)消化吸收和再創(chuàng)新，不斷提高裝備研發(fā)制造水平，一系列重大科研項(xiàng)目獲得突破，一大批技術(shù)成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

不僅許繼、平高，通過服務(wù)國家重點(diǎn)工程，國內(nèi)許多廠商的水平得到了提高，國產(chǎn)裝備制造業(yè)的品牌影響力、行業(yè)話語權(quán)得到了大幅提升。

啟示之三：整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、以核心技術(shù)為占據(jù)價(jià)值鏈，是中國裝備制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。

近些年來，中國企業(yè)創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，在一些戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域初步具備了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈和較為雄厚的產(chǎn)能規(guī)模。

然而，從市場的角度看，我國裝備制造產(chǎn)業(yè)集中度尚低，我國企業(yè)與*企業(yè)相比還存在較大差距，在競爭中缺乏影響力和話語權(quán)。尤其是一些重要行業(yè)和領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)、大型成套設(shè)備、核心元器件、重要基礎(chǔ)件、關(guān)鍵新材料等還依賴進(jìn)口，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和還比較少。

國內(nèi)三大軸承企業(yè)之一的洛軸集團(tuán)改制成立的洛陽LYC公司副總高文峰說，這些年費(fèi)了很大勁，但始終在低端市場和國內(nèi)企業(yè)競爭。在市場方面，企業(yè)自身利潤低、投入不足、研發(fā)實(shí)力有限，國外公司的技術(shù)封鎖和用戶保護(hù)也導(dǎo)致很難獲得進(jìn)入的機(jī)會(huì)。不少企業(yè)剛剛攻克一項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，馬上就面臨國外公司降價(jià)的打壓，又被壓縮到微利領(lǐng)域。

可以說，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的根本，研發(fā)能力是企業(yè)的核心競爭力。只有始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，才能保證企業(yè)具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)前，以電為中心、以清潔能源和智能電網(wǎng)為特征的新一輪能源變革正在世界范圍興起，新能源技術(shù)、智能技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料技術(shù)不斷突破,第三次工業(yè)革命正在孕育發(fā)展，競爭日益激烈。中國電工裝備制造業(yè)需要繼續(xù)重點(diǎn)在核心技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)突破，建成具有較強(qiáng)競爭力的電工裝備制造企業(yè)。

黨的十八屆三中全會(huì)要求毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持公有制主體地位，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用。*公司作為有責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膰写笮推髽I(yè)，承擔(dān)著振興中華，實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”的歷史使命。

我們*可以期待，許繼、平高集團(tuán)在*公司帶領(lǐng)下，繼續(xù)瞄準(zhǔn)世界電工裝備研發(fā)制造的制高點(diǎn)，加強(qiáng)特高壓、智能電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，讓中國電工裝備享譽(yù)。